Ieraudzīt detaļas, nosaukt lietas vārdos07.03.2019
Intervija ar SIA “Kandavas komunālie pakalpojumi” vadītāju Dzintaru Rušmani.
Esat ienācējs mūsu pusē, pastāstiet lūdzu nedaudz par sevi un savu līdzšinējo darba pieredzi?
Esmu dzimis, audzis un skolojies rīdzinieks, bet uz Kurzemi pārcēlos tikai trīspadsmit gadus atpakaļ. Pēc izglītības esmu vides inženieris. Paralēli esošajām darba gaitām un ģimenes dzīvei, šobrīd studēju nekustamā īpašuma ekonomiku maģistratūrā Rīgas Tehniskajā Universitātē. Mani divi dēli ir pirmā Rušmaņu paaudze Kuldīgā, un laiks rādīs, kas no tā visa sanāks tuvā un tālā nākotnē.
Pēdējo desmit gadu darba pieredze ir saistīta ar nekustamā īpašuma apsaimniekošanas daļas vadīšanu SIA “Kuldīgas komunālie pakalpojumi”, kam, starp citu, abreviatūra ir tā pati KKP, kā Kandavā.
Manas struktūrvienības pārziņā bija pašvaldības nekustamā īpašuma pārvaldība un apsaimniekošana, tajā skaitā Kuldīgas pārtikas un preču tirgus, autoosta.
Esmu gandarīts, ka zināšanu un pieredzes bagāža noderēs, pildot arī jaunos amata pienākumus Kandavā.
Kādi bija iemesli Jūsu lēmumam pieteikties SIA “Kandavas komunālie pakalpojumi” valdes locekļa amatam?
Manuprāt, vienīgais arguments šādam lēmumam ir profesionālās izaugsmes iespējas. Papildus tādas nozares, kā ūdensapgāde, notekūdeņu attīrīšana un siltumapgāde ir liels izaicinājums no kompetenču puses. Mana vājība ir visā iedziļināties līdz pašai saknei, un arī šajā gadījumā, neskatoties uz to, ka man ir vides inženiera diploms. Labam vadītājam ir jāpārzina sfēra, kuru viņš vada.
Kādi ir steidzamākie darbi, kas jāpaveic, uzsākot darbu uzņēmumā?
Pirmkārt, jāveic izmaiņas Uzņēmumu reģistrā. Bez paraksta tiesībām var gadīties kaut ko nokavēt. Otrkārt, jāiepazīstas ar uzņēmuma struktūru, statūtiem un esošo naudas plūsmu, lai saprastu, cik atraisītas vai sasietas ir vadītāja rokas. Lai saglabātu pakalpojuma sniegšanas nepārtrauktību, kā nākamais ir identificēt visus aktīvos uzņēmuma līgumus un to termiņus, pašvaldības vai valsts institūciju esošus pieprasījumus, norādes u.c. Tā teikt, lietas, kuras bija jāizdara jau vakar.
Un, protams, visam pāri un paralēli ir jaunā kolektīva iepazīšana, lai apzinātu administratīvā darba kapacitāti.
Darāmo darbu sarakstā ir iezīmējušās arī aktualitātes, kuras man nezināmu iemeslu dēļ nav izdarītas jau agrāk. Tādas, piemēram, ir neapmierinoša dzeramā ūdens kvalitāte Matkulē un jaunais siltumenerģijas tarifs, kas apstiprināšanai jau viena mēneša laikā jāiesniedz Sabiedrisko pakalpojumu regulēšanas komisijai.
Vai esat paspējis apsvērt, kas būtu veicams ilgtermiņā uzņēmuma darba uzlabošanai? Jūsu skatījums perspektīvā?
It visur un it visā var kaut ko uzlabot, optimizēt vai darīt pretēji ierastajam. Taču to nedrīkst darīt darīšanas pēc. Tam jābūt no dažādiem skatu punktiem izsvērtam pamatojumam. Pats personīgi esmu par dažādu procesu vienkāršošanu, kam par pamatu varētu kalpot mūsdienu tehnoloģijas. Tas vienkāršotu pakalpojuma pieejamību klientiem, atvieglotu darbu uzņēmuma darbiniekiem un veicinātu racionālu līdzekļu izlietošanu.
Uzņēmumu nākotnē redzu kā, starp ekonomiskām iespējām un normatīvo aktu prasībām, labi sabalansētu komunālo pakalpojumu sniedzēju.
Esat kuldīdznieks un Kuldīga ir ļoti skaista pilsēta, kāda jums šķiet Kandava ienācēja acīm?
Gluži sveša Kandava man nav. Jau tālajā 2006.gadā piedalījos fotoizstādē “Rudens Kandavā”, akcentējot tieši vecpilsētas neatkārtojamo šarmu, ar ko lepojas arī Kuldīga. Man pašam par pārsteigumu pašvaldības mājaslapas rakstiņš par Kandavas novadu ir ilustrēts ar manis uzņemtu foto Lielajā ielā. Tas priecē.
Šodien uz to visu raugos jau daudz profesionālāk. Pieredze Kuldīgā mani mudina ieraudzīt detaļas, nosaukt lietas vārdos un atšķirt autentisku no mūsdienu vienkāršuma.
Intervēja Dagnija Gudriķe
