Cilvēki ir mūsu galvenā vērtība07.03.2019

Intervija ar SIA “Cietkoks” administratoru Aināru Guļānu. 

Kādēļ par uzņēmuma lokācijas vietu izvēlējāties Kandavas novadu?

- Kurzeme ir viens no kokmateriāliem bagātākajiem reģioniem un atrodas diezgan pateicīgā ģeogrāfiskā vietā – pa vidu starp visām ostām un tranzītceļu krustpunktā.

Pastāstiet par uzņēmuma vēsturi!

- Tagadējais modelis tapa agrajā pēckrīzes laikā- 2012.gada beigās 2013.gada sākumā. Uzņēmuma menedžments jeb ražošanas vadītājs sāka veidot ražošanas un pārdošanas modeļus, komplektēt darbinieku sastāvu un meklēt realizācijas tirgu. Pirms pieciem gadiem bija ļoti grūti atrast cilvēkus, kas krīzes laikā būtu gatavi strādāt un noticēt, bet maz pamazām šie pirmie 20 cilvēki, kas bija nepieciešami stabila ražošanas procesa nodrošināšanai, tika pārliecināti darīt to, ko mēs darām.

Kāda veida produkcija tiek ražota uzņēmumā?

- Strādājam tikai ar bērzu. Produkcija ir dažāda biezuma un kvalitātes dēļi. Dēļu kvalitāte tiek mērīta pēc tā vai tie ir ar zariem, serdēm un plaisām, vai bez tām. Šādā veidā dēļi tiek šķiroti un pēc kaltēšanas pakoti pakās, iekrauti konteineros un nosūtīti uz Āzijas tirgiem. Pēcapstrādes cehā pārpalikumi no dēļu ražošanas tiek izgarināti un saaudzēti garās līstēs, kuras tiek līmētas un frēzētas gultu profilos. Savukārt, pēc šī procesa pāri palikušie materiāli tiek sašķeldoti un izmantoti brikešu un granulu ražošanā. Process pilnībā ir bezatlikumu, no saņemtajiem kokiem cenšamies izmantot visu līdz pēdējam.

Ar kādām grūtībām nācies saskarties šo gadu laikā?

- Sākumā bija grūtības ar pastāvīgu darbinieku atrašanu un to motivēšanu. Viena no grūtībām, ar kuru saskaramies joprojām, ir normatīvu izmaiņas. Jāmēģina tikt līdzi likumu un noteikumu izmaiņām, ne tikai Latvijas mērogā, bet arī globālajos tirgos. Tā kā esam eksporta uzņēmums, mūsu darbība ir ļoti pakārtota visām svārstībām, kas notiek, piemēram, šajās pašās Āzijas valstīs. Piemēram, tiklīdz redzam, ka Ķīnai ar Ameriku attiecības kaut kādā veidā saasinās, mēs to izjūtam pirmie, jo arī klienti Ķīnā kļūst uzmanīgi, piesardzīgi un vēlas nedaudz mainīt spēles noteikumus.   

Vai bez Āzijas tirgiem ir vēl citi eksporta tirgi?

- Pamatmateriāls iet tikai uz Āzijas tirgiem, pēcapstrādes ceha materiāli tiek izmantoti gultu profilu ražošanai, kuri tiek sūtīti uz Vāciju. Daļa materiālu nepārstrādātā veidā aiziet uz Lietuvu.

Kāpēc tieši Ķīna?

- Kā zināms, Ķīna pasaules mērogā ir vērā ņemams ekonomisks spēks un sen vairs nav valsts, kas zināma ar lētu un kaitīgu bērnu rotaļlietu ražošanu. Tā ir industriāli attīstīta, daudzās jomās ir priekšā Latvijai. Mūsu pārstāvji ir bijuši vizītēs Ķīnā, lai iepazītu situāciju uz vietas un secinājums, ka apstrādes jaudu un kvalitātes ziņā viņi pārspēj Latvijas iespējas. Viņi spēj nodrošināt sava tirgus pieprasījumu un ražot arī tālāk eksportam. Zinām, ka liela daļa mūsu nosūtīto materiālu Ķīnā tiek pārstrādāti mēbelēs un pārdoti Amerikā.

Zinu, ka Ķīna nepērk mūsu aitu gaļu tikai tāpēc, ka viņus neapmierina mazais apjoms, ko varam piedāvāt. Vai ar kokmateriāliem nav tāpat?

- Vidēji sūtam 60 līdz 100 konteineru mēnesī. Piemēram, viena no rūpnīcām, ar kuru sadarbojamies ir Kandavas izmērā, un mūsu produkcija arī šādai rūpnīcai ir liels apjoms.

Pastāstiet par investīcijām un jauninājumiem ražošanā?

- Četru gadu garumā piecu cilvēku celtnieku brigāde nodarbojās ar attīstības jautājumiem- viens ir tas, ka viņi šeit fiziski atrodas un būvē, otrs, ka viņi būvē iekārtas un līnijas, kuras tiek izmantotas uzņēmuma attīstībai un ražošanas jaudu palielināšanai.

Pirmais jauninājums - vecā tipa lentzāģi tika aizvietoti ar jaunu vertikālo gaterzāģa līniju, tādejādi mēs samazinājām nodarbināto cilvēku skaitu, kāpinājām ražošanas jaudas un uzlabojām kvalitāti. Tomēr jāatzīmē, ka mēs no labas gribas nevienu cilvēku pa šiem sešiem gadiem neesam atlaiduši, vienmēr atraduši katram kādu vietu uzņēmumā. Tāpat esam uzbūvējuši jaunu katlumāju un jaunas kaltēšanas kameras, kas ir efektīvākas un uzturēšanā ergonomiskākas. Esam uzbūvējuši šķirošanas līniju, kas ļauj baļķus jau pie saņemšanas sašķirot pa dažādām grupām, lai atvieglotu to izmantošanu zāģēšanas procesā. Jaunākais ieguvums ir briketēšanas un granulēšanas līnija.

Šeit esam jau sesto gadu un varu apgalvot, ka šo gadu laikā uzņēmumā ir ieguldīti vismaz trīs miljoni, bet skumjākais, ka visus mūsu ieguldījumus galā apēd inflācija. Visi šie ieguldījumi ir veikti tikai, lai nodrošinātu uzņēmuma dzīvotspēju.

Kādi ir nākotnes plāni un nākotnes vīzijas?

- Nākotnes lielākais plāns ir nodrošināt ražošanas stabilitāti un sākt baudīt veikto ieguldījumu augļus. Šobrīd gribas sajust stabilitāti ārējos tirgos un drošību.

Runājot par jauniem produktiem… Ilgtermiņā raugoties ir sapņi un vīzijas, domas par jauniem produktiem -  mēbelēm, bloku mājām, bet to īstenošana atkarīga no jau minētās stabilitātes.

Cik darbinieku šobrīd ir uzņēmumā?

- Šobrīd kopā ir ap 80 darbinieku. Jau vairāku gadu garumā pastāvīgie darbinieki, jeb kodols ir pāri par 50 cilvēkiem, uz viņiem uzņēmums arī turas. Daļa darbinieku ir tā sauktie laimes meklētāji, kas nāk un iet, bet kodols paliek un palielinās, cilvēku mainība mūs vispār vairs neietekmē kā tas bija sākumā.

Cik darbinieku ir no Kandavas novada?

- Šāda statistika nav veikta, bet domāju, ka vairāk kā  80% darbinieku ir no Kandavas novada. Agrāk bija darbinieki, kas brauca no Kuldīgas, Talsiem, Skrundas un Saldus, tagad vismaz puse no viņiem ir kandavnieki.

Nav noslēpums, ka kokapstrādes nozarē uzņēmumos mēdz būt bieža kadru maiņa- kā noturat savus darbiniekus, kā motivējat viņus?

- Mēs cenšamies motivēt finansiāli. Maksājam oficiālas algas un nodokļus un cilvēkam ir sociālās garantijas- tā ir liela motivācija. Ja darbinieks strādā desmit stundas, tad par devīto un desmito viņš saņem virsstundu likmi. Tas ļoti motivē. Piemēram, ja darba līgums parakstīts par 3,50 Eur/h, tad devītajā un desmitajā stundā darbinieks saņem 7.00 Eur/h, pie noteikuma, ja ir nostrādājis pilnu mēnesi un nav kavējumu. Cilvēki sākuši rēķināt un saprast, ka nav izdevīgi bastot. Esam izvairījušies jeb atkāpušies no maiņu darbiem un no darba brīvdienās. Līdz ar minimālo algu palielināšanu valstī nācās arī mums turēt kanti un būt konkurētspējīgiem, palielinot algas. Alga ir galvenais motivācijas faktors. Jāatzīmē, ka minimālās algas mūsu uzņēmumā principā nav. Algas mūsu uzņēmumā pa šiem gadiem ir palielinājušās vismaz par 100%.

Vai ir kas tāds, ko vēlaties piebilst?

- Gribu teikt, ka cilvēki ir mūsu lielākā vērtība. Neviens pie mums nav atnācis kā gatavs darbinieks, neviens nebija iepriekš strādājis attiecīgajā amatā, visi ir šeit apmācīti. Lai nokomplektētu mūsu šī brīža 80 cilvēku komandu, uzņēmumam cauri izgājuši ap 800 darbinieku. Paskatoties, kā mūsu darbinieki šo gadu laikā ir auguši- no palīgstrādniekiem līdz meistariem, ir kļuvuši atbildīgi, uzticami un kārtīgi- cepure nost viņu priekšā. Mūsu vērtība ir tikai un vienīgi cilvēks, mūsu darbinieki, esam atlasījuši lielisku komandu.

Intervēja Līga Šupstika